內(nèi)蒙古第二女子監(jiān)獄緊緊圍繞“情、指、勤、輿、督”五位一體運行機制，補短板、固根基，多措并舉，加強指揮中心規(guī)范化建設，全面提升指揮中心綜合指揮能力。
01
完善工作制度
為形成職能清晰、責任明確、分工科學、配合有力的指揮運行機制，根據(jù)監(jiān)獄管理局相關文件精神，結(jié)合監(jiān)獄規(guī)范化管理工作要求，修訂完善了《第二女子監(jiān)獄指揮中心運行管理規(guī)范（試行）》《第二女子監(jiān)獄對外公開電話操作指南》《第二女子監(jiān)獄計算機日常維護管理制度（試行）》等規(guī)章制度，從指揮中心工作職能、運行模式、崗位職責、業(yè)務流程、值班紀律等方面均進行了統(tǒng)一規(guī)范，并制作了“情指勤輿督”文化宣傳展示欄。
02
加強分析研判
堅持問題導向，精準搜集各類信息，充分利用信息處置平臺，每日按時上報各類信息數(shù)據(jù)，確保各項數(shù)據(jù)準確、隨調(diào)隨用。定期召開工作例會，學習上級通報案事例和規(guī)定要求，每月形成匯總，分析研判獄情、警情、輿情等重要信息，形成分析報告，為獄情分析提供有力支撐。
03
精準視頻督察
根據(jù)監(jiān)管安全防范重點，更新調(diào)整了視頻輪巡方案，以重點部位、重要時段為切入點，不間斷進行監(jiān)控輪巡。對視頻督察到的問題進行及時有效提醒，發(fā)揮督察預警效能，強化對監(jiān)管安全的動態(tài)管控，達到上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同、消除隱患的目的。規(guī)范分控室值班工作紀律，形成指揮中心、分監(jiān)控室、值星坐班“三級監(jiān)控”工作機制，確保監(jiān)管安全。
04
加大培訓力度
為提高指揮中心民警信息化設備實際操作水平，提升業(yè)務能力，常態(tài)化開展“每周一學”專題業(yè)務技能培訓，有針對性地制定培訓及考核計劃，開展信息化設備調(diào)試、聯(lián)動報警處置、視頻點名操作、“12345”政務服務熱線受理、指揮調(diào)度平臺常見的故障問題解決和排除方法等業(yè)務培訓，采取理論指導、案例分析、實踐操作等方式進行詳細講解和操作示范，不斷提升指揮中心民警的整體工作能力和業(yè)務水平。
05
推動聯(lián)勤聯(lián)防
組織指揮中心民警先后赴通遼監(jiān)獄指揮中心、駐獄武警指揮中心、通遼市公安局科爾沁分局情指中心、合成作戰(zhàn)中心進行觀摩學習，分批選派業(yè)務骨干到通遼市公安局科爾沁分局進行跟班作業(yè)，與駐獄武警、轄區(qū)派出所召開聯(lián)席會議，實地查看地形地貌，結(jié)合監(jiān)獄實際情況，提升實戰(zhàn)本領，進一步達成多警聯(lián)動共識，著力構(gòu)建高度協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)的聯(lián)勤聯(lián)防運行機制。
06
提升處突能力
進一步優(yōu)化多部門應急方案處突處置工作流程，逐步實現(xiàn)智能化、扁平化和可視化的精準指揮。定期組織應急預案演練，提高應急處置警力調(diào)配效率，構(gòu)建獄內(nèi)外各業(yè)務部門優(yōu)勢攻堅、高效聯(lián)動的應急響應工作機制。
下一步，第二女子監(jiān)獄指揮中心將始終堅持協(xié)同聯(lián)動、統(tǒng)一指揮、高效處置、快速反應的工作原則，持續(xù)推進“情、指、勤、輿、督”五位一體化運行機制建設，實現(xiàn)指揮調(diào)度“準”、信息收集“全”、應急處突“快”、巡查督察“實”、安全監(jiān)控“穩(wěn)”等職能作用，構(gòu)建“人防+技防+物防”三位一體監(jiān)管安全屏障，全面抓好指揮中心規(guī)范化建設，推動“六型監(jiān)獄”建設工作邁上新臺階。
責任編輯:李斌
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