（本網(wǎng)訊：張華） 2018年2月1日，老板電器呼和浩特公司召開了“深耕勤種，同心致遠(yuǎn)”的年會(huì)盛典。在熱熱鬧鬧、喜氣洋洋的盤點(diǎn)中，商家們沉浸在連續(xù)幾年銷售突破億元大關(guān)的喜悅中。2017年，全公司銷售總額達(dá)到一億八?？偨?jīng)理沈松強(qiáng)是內(nèi)蒙古浙江商會(huì)常務(wù)理事，他在講話中，還提出了2018年拓展市場(chǎng)的新戰(zhàn)略。

    內(nèi)蒙古浙江商會(huì)秘書長王樹青和杭州老板電器股份有限公司黨工委黨委副書記、工會(huì)主席中國日用五金行業(yè)專家委員會(huì)委員、副秘書長唐根泉進(jìn)行了熱切交流；同時(shí)，向老板電器呼市分公司贈(zèng)送了字畫和祝福語。

    鑒于老板電器的市場(chǎng)成功，王樹青思考總結(jié)道：

    一：老板電器從杭州到青城，從大海到草原，為什么受消費(fèi)者歡迎，迅速占領(lǐng)內(nèi)蒙古西部市場(chǎng)？這是品牌的威力！他遵循了市場(chǎng)“你無我有，你有我優(yōu)”規(guī)律。老板電器實(shí)質(zhì)就是做品牌的老板，從制造轉(zhuǎn)向迎合市場(chǎng)的創(chuàng)造，從速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。它迎合了黨的十九大提出的關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流。
     二：團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神很重要。老板電器有三級(jí)代理，自治區(qū)、盟市、旗縣。幾百號(hào)人隊(duì)伍，團(tuán)聚一起 ，有做強(qiáng)企業(yè)，做大自已，以銷定產(chǎn)，以質(zhì)取勝的共同目標(biāo)和理念。大家都賺錢了，喜形于色，自編自導(dǎo)自演的節(jié)目可窺一斑。筆者置身年會(huì)，深受鼓舞！

    三：轉(zhuǎn)型中的競(jìng)爭(zhēng)，取決于營銷策略。老板電器出老板，因?yàn)樗麄冊(cè)谑袌?chǎng)難做的背景下，隨時(shí)調(diào)整營銷策略。老總沈松強(qiáng)，是浙商的新生代，父親是老板電器總部的股東。他對(duì)2018年的營銷策略是智慧的，但又很務(wù)實(shí)，決定在三級(jí)代理中加大門店部局。

    “走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，道盡千言萬語，想盡千方百計(jì)”——成就千萬老板！這是浙商精神的寫照，更是老板電器在內(nèi)蒙古市場(chǎng)深耕細(xì)作的付出和收獲。

    轉(zhuǎn)型升級(jí)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈了，產(chǎn)品營銷者和背后的制造企業(yè)都應(yīng)該見賢思齊！

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