作為傳統(tǒng)企業(yè)、實體企業(yè)，在智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中該怎么走？
“現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，國家提出高質(zhì)量成長，GDP的增速有所下降，特別是制造業(yè)面臨的壓力也特別大，新希望該怎么辦呢？”新希望集團董事長劉永好提出了上述問題。
劉永好是改革開放大潮中成長起來的第一代民營企業(yè)家代表，他所創(chuàng)立的新希望集團已成長為具有千億規(guī)模的企業(yè)，然而，他卻依然堅守農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村，把帶動農(nóng)民脫貧共富視為己任。
如今，高質(zhì)量發(fā)展成為當下及未來中國發(fā)展的關(guān)鍵詞，同時，傳統(tǒng)企業(yè)也走入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。新希望集團作為一家老牌傳統(tǒng)企業(yè)，該如何轉(zhuǎn)型？在養(yǎng)豬、農(nóng)村等關(guān)鍵詞之外，劉永好又如何看待大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技？
劉永好表示，養(yǎng)豬在中國可能有上萬年的歷史了。作為養(yǎng)豬人，新希望經(jīng)過幾年努力推出了“新好”養(yǎng)殖模式。“新”在隔離、防御，使得養(yǎng)豬的存活率高達90%以上。新希望搞了一個高溫發(fā)酵和清潔機器人以及種養(yǎng)相結(jié)合的模式，使得糞污處理達標，對推進養(yǎng)殖環(huán)境做出了貢獻。新希望在科學育種加大投資、加大投入，育種PSY達到26-28，使得全成本下降，現(xiàn)在養(yǎng)豬的全成本大概是12元多一點。
新好養(yǎng)殖模式的“好”，好在規(guī)?；?、智能化、自動化，要安全、健康、綠色、可持續(xù)地發(fā)展。在智能養(yǎng)豬方面，新希望提出了“六好”，新希望要用智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的手段，實現(xiàn)六好。
這六好分別是：買好，用大數(shù)據(jù)APP的手段，買好料、買好苗。養(yǎng)好，用養(yǎng)豬線上平臺，幫助養(yǎng)豬戶科學地養(yǎng)豬，使得存活率得到提升。賣好，用聚寶豬這個生豬交易平臺，一鍵找買家。運好，冷鏈物流幫助新希望運好豬。還有用好，用好養(yǎng)寶體系打通大數(shù)據(jù)養(yǎng)殖戶的資金需求。最后一個是追溯好，溯源，通過數(shù)字化實現(xiàn)從田間到餐桌的全程可追溯體系，幫助實現(xiàn)食品安全。這就是“新好”的養(yǎng)殖模式和智能養(yǎng)殖的“六好”的具體措施。
劉永好表示，“最近，新希望集團剛剛公布了再投90億建9個大型的養(yǎng)豬場，用新好養(yǎng)豬模式再養(yǎng)680萬頭豬，新希望在國內(nèi)的廣西、湖南、湖北、山東、河南、遼寧等地，以及海外的菲律賓等地，將以聚落化養(yǎng)殖模式新建這樣9個項目，新希望要力爭在2022年達到2500萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能的目標?！?/span>
傳統(tǒng)的企業(yè)、實體企業(yè)在智能化、大數(shù)據(jù)浪潮中該怎么走？劉永好透露，他最近決定組建新希望數(shù)科集團，以此來迎接數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，而新希望作為傳統(tǒng)企業(yè)更需要轉(zhuǎn)型，用科技來推動新希望的發(fā)展。
“過去這五年，新希望在新科技方面做了相當多的探索和投資。新希望已經(jīng)組建了12家數(shù)字科技公司，有了2000多個數(shù)字科技的人才、人員，組建了數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務(wù)公司、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融公司、產(chǎn)業(yè)數(shù)字科技實施公司、智慧物流公司、智慧水務(wù)公司、智慧鄉(xiāng)村公司、智慧智能養(yǎng)殖公司。在此基礎(chǔ)上，新希望把它整合起來，聯(lián)合打造新希望數(shù)科集團。新希望想，作為傳統(tǒng)企業(yè)必須在即將來臨的數(shù)字科技轉(zhuǎn)型中跟得上形勢，走在前列，以此來推動企業(yè)變革、創(chuàng)新和發(fā)展?！眲⒂篮谜f。
責任編輯:萬琳
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