作者：徐曇
以今天投資人的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)過(guò)了40歲，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的黃金期、激情期。而那個(gè)年代，年近不惑的柳傳志等企業(yè)家的激情才剛剛被點(diǎn)燃。
改革開(kāi)放以來(lái)的第一代企業(yè)家基本屬于大器晚成型，柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想時(shí)是40歲，任正非創(chuàng)立華為時(shí)是43歲，宗慶后創(chuàng)立娃哈哈時(shí)也42歲了。
以今天投資人的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)過(guò)了40歲，已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)的黃金期、激情期。而那個(gè)年代，年近不惑的柳傳志等企業(yè)家的激情才剛剛被點(diǎn)燃。
1978年11月的一天，柳傳志看到《人民日?qǐng)?bào)》上有一篇如何科學(xué)養(yǎng)牛的文章，他感覺(jué)氣候真的要變了。
那時(shí)他已經(jīng)在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)所工作了八年。1972年，他和妻子才搬出集體宿舍，擁有了一間6平方米的單獨(dú)宿舍。后來(lái)計(jì)算所蓋起一排自行車棚子，他又在車棚子里隔斷一塊空間，造了個(gè)12平米的新家。生活就這樣緩慢而程式化地改善著。
1978年12月十一屆三中全會(huì)，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放的政策。那一年，柳傳志的大女兒柳青出生了。一切看起來(lái)都充滿了希望。
在奮斗的起點(diǎn)崛起
在接下來(lái)的幾年，柳傳志愈發(fā)覺(jué)得：“可以忍受清貧，但不能忍受自己碌碌無(wú)為、虛度時(shí)光?！?/span>
1984年，這一年柳傳志40歲，月工資78元，全家七口人擠在那間12平方米的小房子里已好多年。11月的第一天，下定決心的柳傳志終于在中科院計(jì)算所的支持下成立了“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”（聯(lián)想的前身）。聯(lián)想誕生在北京中關(guān)村中科院計(jì)算所不到20平米的小平房?jī)?nèi)，那是中科院的一個(gè)門衛(wèi)室。而聯(lián)想控股的大樓正是蓋在柳傳志最初創(chuàng)業(yè)的地方，他是在自己奮斗的起點(diǎn)崛起的。
這個(gè)時(shí)期宗慶后、魯冠球、張瑞敏等中國(guó)第一代企業(yè)家開(kāi)始走上歷史舞臺(tái)。
而在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策還不明晰，法律環(huán)境還不完善的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)并不能讓柳傳志興奮，能否活下來(lái)還是個(gè)問(wèn)題，成功或許都是偶然。
后來(lái)，聯(lián)想做代理起家，1985年開(kāi)始代理銷售IBM、AST、惠普等品牌的PC。1987年，聯(lián)想又成功推出聯(lián)想式漢卡。1988年，聯(lián)想代理的ASTPC，一個(gè)月能銷好幾百臺(tái)。雖然聯(lián)想打通了銷售渠道，但想要自主生產(chǎn)卻受限于批文。但柳傳志沒(méi)有放棄研制自有品牌的PC，直到1990年取得了PC生產(chǎn)許可證，推出了聯(lián)想品牌的電腦。
柳傳志認(rèn)為：“上個(gè)世紀(jì)80年代到90年代，主要的矛盾就是現(xiàn)有制度和國(guó)家要走的道路不自洽?！?/span>
他講了一個(gè)典型事件，中關(guān)村在80年代有四家著名的公司叫“兩通兩?！薄耐?、信通、科海、京海，聯(lián)想不在其內(nèi)。其中信通公司是中國(guó)科學(xué)院跟海淀區(qū)合辦的一個(gè)公司，總經(jīng)理名叫金燕靜，還是全國(guó)的三八紅旗手。當(dāng)時(shí)公司的一些行為被定義為“走私行為”，北京市就要派相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中關(guān)村檢查。時(shí)任中關(guān)村的主任叫胡昭廣，后來(lái)成為副市長(zhǎng)，堅(jiān)決請(qǐng)北京市重新考慮。這其實(shí)是兩種不同制度的沖突，體制內(nèi)的企業(yè)又有批文又有外匯，但又做不好，他們公開(kāi)賣批文都不出什么事兒，像聯(lián)想一類的公司拿錢買批文反而還要出事。
胡昭廣認(rèn)為處理不當(dāng)就真的把中國(guó)的高科技企業(yè)從搖籃里扼殺了。后來(lái)執(zhí)法機(jī)構(gòu)就沒(méi)有來(lái)。
可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)決定企業(yè)生死的不是市場(chǎng)，是政策走向，是權(quán)力部門。第一代企業(yè)家面對(duì)的是產(chǎn)權(quán)制度不清晰等環(huán)境，一切在摸索中試錯(cuò)、前行。所以陳東升會(huì)說(shuō)“原罪是政策缺失下的市場(chǎng)偽命題”。
共識(shí)的達(dá)成要經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻
20世紀(jì)90年代是聯(lián)想發(fā)展的重要階段，中外公司的電腦大戰(zhàn)，聯(lián)想赴港上市、股權(quán)改革等重大的變化都發(fā)生在90年代。相比同時(shí)代的一些企業(yè)，柳傳志很早就解決了公司的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。在今天，尊重產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為無(wú)論國(guó)企還是民企的共識(shí)，但是當(dāng)年柳傳志卻是煞費(fèi)苦心才在產(chǎn)權(quán)上取得突破，對(duì)共識(shí)凝聚有重要作用。
因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)決定了公司治理。聯(lián)想控股從當(dāng)年中科院百分之百控股，演變?yōu)楝F(xiàn)在的國(guó)科控股、中國(guó)泛海、聯(lián)持志遠(yuǎn)、管理層及員工和其他H股股東共同持股的公司，這樣的股權(quán)安排從更深意義上說(shuō)，也解決了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題。
柳傳志告知《中國(guó)企業(yè)家》，當(dāng)時(shí)最主要的是解決了一個(gè)新老接班的問(wèn)題，因?yàn)楣竞芏嗬贤露际侵锌圃焊黄鸪鰜?lái)創(chuàng)業(yè)的，有的老同事比柳傳志大10歲。如果有一個(gè)激勵(lì)制度，記住了老同事的功勞，以后公司還能夠給他們分紅，他們就能很愉快地去支持年輕同事上崗。
柳傳志認(rèn)為股權(quán)改革還真正地解決了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)有沒(méi)有主人的問(wèn)題。聯(lián)想不是家族公司，因此最高管理層要有真正的主人心態(tài)，股權(quán)、期權(quán)這種體制還是很重要的。
大約1995年在電子部的一個(gè)會(huì)上，柳傳志和張瑞敏正好住同一個(gè)房間，當(dāng)時(shí)聯(lián)想的股權(quán)問(wèn)題剛剛解決完，午睡時(shí)間柳傳志勸張瑞敏注意這個(gè)事，張瑞敏說(shuō)他會(huì)注意。但直到2004年“郎顧之爭(zhēng)”，郎咸平指責(zé)一些國(guó)企在改制過(guò)程中席卷國(guó)家財(cái)富，一定程度上影響了一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)程。
著名法學(xué)家、中國(guó)政法大學(xué)教授樊崇義說(shuō)，產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必然要求。在過(guò)去的40多年里，尤其轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于法律法規(guī)的不完善、實(shí)踐操作過(guò)程中對(duì)政策的曲解等，產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面出現(xiàn)了諸多波折，導(dǎo)致一些企業(yè)家和企業(yè)如履薄冰。
總之，共識(shí)的形成中間充滿了艱難險(xiǎn)阻。改革開(kāi)放40年，把中國(guó)社會(huì)大多數(shù)階層凝聚在一起，形成了一個(gè)改革共同體，從改革紅利的分享上來(lái)說(shuō)，這個(gè)共同體是利益上的，也是思想上的。
勢(shì)能聚集之后是突破
柳傳志擁有自成體系的戰(zhàn)略哲學(xué)，比如著名的管理三要素理論——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。其中，“搭班子”排在“定戰(zhàn)略”之前，這說(shuō)明要先找到一批擁有共同價(jià)值觀的人，基于這批人定出最能發(fā)揮他們長(zhǎng)處的戰(zhàn)略。
從1988年，楊元慶等一批聯(lián)想后來(lái)的接班人進(jìn)入了公司，2001年，柳傳志把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別交給楊元慶和郭為。柳傳志則重新開(kāi)拓了另一番事業(yè)，執(zhí)掌聯(lián)想控股，在風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資領(lǐng)域全面出擊。2001年，柳傳志創(chuàng)辦了VC業(yè)務(wù)（君聯(lián)資本前身），這也是聯(lián)想控股成立的第一個(gè)投資公司。2003年，柳傳志又創(chuàng)建了弘毅投資（PE），2008年創(chuàng)辦了聯(lián)想之星（創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資）。2009年、2010年開(kāi)始，聯(lián)想開(kāi)始進(jìn)入戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，逐步形成了“雙輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)模式，不僅做財(cái)務(wù)性投資，也做戰(zhàn)略性投資。
柳傳志認(rèn)為，40年前就算是做夢(mèng)，也絕對(duì)夢(mèng)想不到中國(guó)會(huì)是今天這個(gè)樣子。這40年，從改革開(kāi)放開(kāi)始有一個(gè)良好的起步，后來(lái)堅(jiān)決沿著這條路走下去，克服了很多困難，也是在蓄勢(shì)。中國(guó)把這個(gè)勢(shì)能蓄起來(lái)了，后邊就該有突破了。要把中國(guó)變成一個(gè)真正的世界強(qiáng)國(guó)，繼續(xù)堅(jiān)持走改革開(kāi)放的道路，完全是能做到的。
責(zé)任編輯:楊青
返回首頁(yè)
QQ客服
聯(lián)系我們
