如果不是刻意回憶，我們可能記不清，2000年已是20年前的事情了。

那一年，翹首期盼的21世紀(jì)終于到來(lái)，新浪、中國(guó)聯(lián)通宣布上市，而中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中糧可口可樂(lè)、百度等公司也相繼在這一年正式成立。

某種意義上，2000年，成為了一個(gè)嶄新且特殊的起跑線。

20年，或許在歷史的長(zhǎng)河中不過(guò)一瞬，但足以見(jiàn)證一家企業(yè)由小變強(qiáng)、日新月異的蛻變。

他們所創(chuàng)造的不只是豐厚的商業(yè)利益，更有巨大的社會(huì)效益，他們與國(guó)家共生共榮，為改革開(kāi)放帶來(lái)了第二個(gè)20年的“加速度”，尤其當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透到生活的方方面面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)更在互聯(lián)網(wǎng)力量的交融與推動(dòng)下穩(wěn)穩(wěn)邁入快車道。

這里，就包括剛剛走過(guò)20年的中糧可口可樂(lè)。

其實(shí)，可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)要追溯到1979年，當(dāng)時(shí)中國(guó)飲料市場(chǎng)上品種單一，汽水幾乎就是飲料的代名詞。

可口可樂(lè)的回歸，搶先打開(kāi)了中國(guó)人民的味蕾，成為人們除了白水和普通汽水之外的第三種選擇。

在當(dāng)時(shí)，喝可口可樂(lè)是件很時(shí)髦的事。

需求的閘門一旦開(kāi)啟，奔騰的水勢(shì)便慢不下來(lái)。

在隨后的短短十幾年間，瓶裝飲料迎來(lái)了井噴式增長(zhǎng)。20世紀(jì)末，火熱的消費(fèi)熱情催生了一大批中國(guó)飲料企業(yè)，而可口可樂(lè)，無(wú)疑是帶動(dòng)飲料行業(yè)繁榮的領(lǐng)路者。

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，2000年4月14日，中糧可口可樂(lè)飲料有限公司成立，可口可樂(lè)中國(guó)正式開(kāi)啟了在華業(yè)務(wù)發(fā)展的新篇章，而此時(shí)中國(guó)的GDP已經(jīng)較20年前翻了六倍以上。

最近幾年，隨著轟轟烈烈的消費(fèi)升級(jí)，國(guó)人開(kāi)始追求健康和高品質(zhì)生活，那些風(fēng)味不夠“到位”的、甚至顏值不夠高的飲料產(chǎn)品，都慢慢被消費(fèi)者所冷落。

零度可口可樂(lè)、雪碧纖維+、魔爪、喬雅咖啡、水動(dòng)樂(lè)等系列產(chǎn)品，則在市場(chǎng)蔚然成風(fēng)。

可以說(shuō)，此時(shí)的中糧可口可樂(lè)，已隨著經(jīng)濟(jì)深化改革與消費(fèi)細(xì)化升級(jí)完成了一場(chǎng)精耕細(xì)作。

第一步是市場(chǎng)增量。

從2000年成立以來(lái)，中糧可口可樂(lè)短短6年便擁有5家裝瓶廠；2010年，躋身可口可樂(lè)全球10大裝瓶集團(tuán)；2012年，銷量突破6億標(biāo)箱；到2017年底，已經(jīng)營(yíng)了19個(gè)省級(jí)市場(chǎng)、覆蓋了81%的國(guó)土面積和51%的中國(guó)大陸人口。

第二步是業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/span>

黨的十九大報(bào)告中指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。2017年，中糧集團(tuán)進(jìn)行央企改革，將中糧可口可樂(lè)作為旗下唯一專業(yè)飲料平臺(tái)，中糧可口可樂(lè)大股東中國(guó)食品同步進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，剝離了小包裝油、酒品類等全部非飲料業(yè)務(wù)。當(dāng)年，中糧可口可樂(lè)還與可口可樂(lè)中國(guó)和太古進(jìn)行了裝瓶廠交易，全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)22.7億元，大放異彩。

退潮之后見(jiàn)真顏。

如果說(shuō)2017年業(yè)績(jī)尚不足以評(píng)判中糧可口可樂(lè)的真實(shí)實(shí)力，2018年，在沒(méi)有一次性收益加成的情況下，大股東中國(guó)食品可持續(xù)性業(yè)務(wù)仍然實(shí)現(xiàn)了收入與凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，對(duì)比去年同期分別增長(zhǎng)17.14%和23.32%。

2019年，一路高歌猛進(jìn)的中糧可口可樂(lè)更是迎來(lái)了10億利潤(rùn)的好成績(jī)，在2017年完成交易的9家裝瓶廠至此實(shí)現(xiàn)全面盈利，盈利能力與原中糧可口可樂(lè)體系的10家裝瓶廠基本持平。

即便庚子年的伊始因一場(chǎng)疫情讓各行各業(yè)步入了“慢進(jìn)”模式，但在中糧可口可樂(lè)看來(lái)，短期的波動(dòng)并不能撼動(dòng)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，逆流而上的內(nèi)生動(dòng)力更是企業(yè)信心的源點(diǎn)。

在2008年金融危機(jī)之時(shí)，某些傳統(tǒng)快消行業(yè)中如日中天的企業(yè)曾陷入了集體衰退，實(shí)際上，市場(chǎng)對(duì)于快消品的總需求并沒(méi)有減少，只是互聯(lián)網(wǎng)的入局、電商的崛起、大量充斥的線上渠道，嚴(yán)重吞食了他們?cè)械氖袌?chǎng)份額。

他們或許什么也沒(méi)錯(cuò)，卻已被時(shí)代所拋棄。

對(duì)于快消品而言，說(shuō)到底，誰(shuí)能占領(lǐng)渠道，誰(shuí)才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

中糧可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)上揚(yáng)的根本，在于對(duì)渠道建設(shè)深諳其道：一方面持續(xù)下沉，一方面做好細(xì)分。

據(jù)中國(guó)食品剛剛發(fā)布的2019年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，中糧可口可樂(lè)的縣城市場(chǎng)覆蓋率已經(jīng)增長(zhǎng)到100%，客戶數(shù)量增長(zhǎng)到150+萬(wàn)家，并實(shí)現(xiàn)了三年10+萬(wàn)家的增長(zhǎng)速度。渠道細(xì)分上，主推新品和高毛利產(chǎn)品的電商渠道收入增長(zhǎng)率超過(guò)50%，便利店、小型超市等渠道收入也實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)。面對(duì)新零售的異軍突起，目前，在越來(lái)越多的無(wú)人便利店、智能自販機(jī)，也頻頻看到中糧可口可樂(lè)的身影。

如果說(shuō)渠道是脈絡(luò)，那么推陳出新的產(chǎn)品就是不斷注入的新鮮血液。

在讓國(guó)人喝上第一瓶本土生產(chǎn)的可口可樂(lè)開(kāi)始，中糧可口可樂(lè)便始終在消費(fèi)者的“舌尖上跳舞”，從無(wú)到有、從有到精、從味蕾的滿足到健康與品質(zhì)的追求，截至目前，中糧可口可樂(lè)已囊括10大品類在內(nèi)的20個(gè)品牌，形成了鮮明的“低、高、熱、動(dòng)”產(chǎn)品矩陣——更低熱量系列的纖維+、淳茶舍、美日輕活、更高端的純悅飲用水、喬雅咖啡，更溫暖的香蜜柚子、普洱消茶，運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給及功能性飲料爆銳、Monster等。

正是憑借分階產(chǎn)品布局，中糧可口可樂(lè)以熱飲新品類完勝冬季飲料淡季，以低熱量、無(wú)糖系列搶灘了健康消費(fèi)紅利，實(shí)現(xiàn)18%的銷量增長(zhǎng)率，而功能型、高端產(chǎn)品則為其打開(kāi)更大的增量市場(chǎng)。

據(jù)悉，去年公司發(fā)售的17種新品收入貢獻(xiàn)接近10%。

△ “無(wú)糖”和“纖維+”貨架圖

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起云涌，搶占的不僅是銷售渠道，更是消費(fèi)習(xí)慣。

用戶的消費(fèi)習(xí)慣與生活方式因互聯(lián)網(wǎng)而變得更加多元與精致，這也倒逼快消行業(yè)迅速調(diào)整策略，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的盲區(qū)。

“沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維?！痹谵D(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，中糧可口可樂(lè)及時(shí)開(kāi)啟了全面信息化、移動(dòng)化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)和消費(fèi)需求變化，為品牌數(shù)字化升級(jí)注入新動(dòng)能，最終有效掌控終端市場(chǎng)。

2019年，中糧可口可樂(lè)以決戰(zhàn)終端和服務(wù)致勝為目標(biāo)，全面實(shí)施了售點(diǎn)配送合作伙伴改革，以合作伙伴為主體打造出一套相對(duì)應(yīng)的價(jià)格、配送、服務(wù)等管理機(jī)制，在改善客戶服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，大大提升了合作伙伴的盈利能力。

20年來(lái)，在不斷建立和完善自身管理體系的過(guò)程中，中糧可口可樂(lè)還積極培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，為飲料行業(yè)樹(shù)立了可參考的樣本。

過(guò)去猶可憶，未來(lái)誠(chéng)可期。

20年間，中糧可口可樂(lè)不僅成為央企轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)家改革開(kāi)放成果的一個(gè)縮影，也通過(guò)不斷打開(kāi)的市場(chǎng)增量與業(yè)績(jī)?cè)隽?，大大提升了就業(yè)人數(shù)和納稅額，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的完美結(jié)合。

今天，既是中糧可口可樂(lè)前20年的回顧時(shí)點(diǎn)，也是下一個(gè)10年的新起點(diǎn)。

站在新的起點(diǎn)，我們有理由相信，憑借中糧集團(tuán)與可口可樂(lè)兩家世界500強(qiáng)的卓越基因、不斷求變的創(chuàng)新運(yùn)維思維和迅速果斷的行動(dòng)力，中糧可口可樂(lè)必將繼續(xù)加速成長(zhǎng)，砥礪前行。