在疫情的考驗下，中糧可口可樂依然取得了不俗的業(yè)績，充分顯露出這家專業(yè)化飲料平臺的“逆風(fēng)”能力。可口可樂公司在2020年Q2財報中指出，“中國市場的良好業(yè)績，提升了可口可樂在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)”。

公告顯示，中國食品上半年通過加速拓展新零售業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)社區(qū)渠道銷售，使得公司的數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型在疫情下駛?cè)肓恕翱燔嚨馈薄?

2020年初，慶立軍履職中國食品董事總經(jīng)理，上任伊始便提出了“加速推動中糧可口可樂數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略任務(wù)。

數(shù)據(jù)顯示，中國食品上半年電商收入實現(xiàn)高速增長，增長率超35%，其中，B2C商品在架率達(dá)到94%，銷售收入在中國區(qū)保持領(lǐng)先位置。而在O2O渠道中，中國食品加大與京東、美菜等平臺之間的合作，推動“到家場景”消費(fèi)，帶動了O2O渠道的銷售收入提升。

如果把O2O看做是傳統(tǒng)渠道以外的第二戰(zhàn)場，那么新晉崛起的直播電商可以說是不可忽視的第三戰(zhàn)場。上半年，中糧可口可樂通過直播電商精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者，截至7月，中糧可口可樂累計直播場次153場，觀看超過1.06億人次，總體銷售業(yè)績表現(xiàn)不俗。

疫情期間，消費(fèi)場景加速向“在家場景”轉(zhuǎn)移，除了消費(fèi)渠道呈現(xiàn)線上化的趨勢以外，社區(qū)的網(wǎng)格化運(yùn)營也對此產(chǎn)生了積極的效應(yīng)。疫情前期，為滿足社區(qū)居民消費(fèi)需求，中糧可口可樂開發(fā)了以便利店為業(yè)態(tài)的“社區(qū)合伙人”近5000家，同時在部分社區(qū)建立“無接觸售貨區(qū)”以滿足特殊時期消費(fèi)者對無接觸配送的服務(wù)需求。外界評論稱，網(wǎng)格化的社區(qū)管理模式，更有利于中糧可口可樂拉近與消費(fèi)者之間的距離，從而精準(zhǔn)洞察和及時感知消費(fèi)需求。

與此同時，“在家”消費(fèi)場景也推動了整箱購、小包裝、多支裝、健康化等多元化的產(chǎn)品需求開始激增。期內(nèi)，中國食品積極進(jìn)行產(chǎn)品策略調(diào)整，以適應(yīng)疫情下消費(fèi)者在產(chǎn)品選擇習(xí)慣上做出的改變。在水品類方面，公司采取了優(yōu)先大包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售策略，推動旗下飲用水品牌純悅?cè)〉秒p位數(shù)增長。其中，純悅大包裝產(chǎn)品銷售額增長高達(dá)160%以上。在果汁品類方面，借力品牌代言人王一博的影響力，公司以一場“云喝果汁”推動美汁源新品汁汁桃桃銷售額突破3000萬，產(chǎn)品熱銷曾導(dǎo)致電商平臺一度斷貨。

而在中糧可口可樂主力品類的汽水方面，無糖和纖維汽水系列錄得近五成的高速增長，其收入占比也持續(xù)提高，進(jìn)一步優(yōu)化了中糧可口可樂的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。尼爾森數(shù)據(jù)則顯示，中糧可口可樂經(jīng)營區(qū)域內(nèi)汽水品類銷售額份額增長0.7%，市占率繼續(xù)保持在60%以上。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，4月以來全國大部分城市疫情得到有效控制，飲料行業(yè)也呈現(xiàn)出積極的回暖跡象，消費(fèi)需求穩(wěn)定回升，隨著銷售旺季的到來，中糧可口可樂收入和銷售也將保持穩(wěn)健增長，預(yù)計將很快取得業(yè)績回補(bǔ)。

中國食品董事總經(jīng)理慶立軍表示，“圍繞高質(zhì)量、國際化、防風(fēng)險的全年工作主題，中國食品充分發(fā)揮全方面優(yōu)勢，加快推進(jìn)數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型升級，適時調(diào)整生產(chǎn)及營銷策略，為提升公司質(zhì)量變革、效率變革、動力變革注入新勢能，使得公司抗風(fēng)險能力和可持續(xù)成長價值得到進(jìn)一步提升?！?/strong>