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解析:中國食品2020成績單:12.53億利潤總額再創(chuàng)新高

來源:原創(chuàng)  發(fā)布時(shí)間:2021-03-24  瀏覽:6508  字體【 【關(guān)閉】
 


疫情下的2020年仿佛被按下了暫停鍵,但中國從未停止奔跑。

從全面抗疫到復(fù)工復(fù)產(chǎn),再到恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在全球經(jīng)濟(jì)停滯乃至倒退的狀態(tài)下,中國逆流而上、沖出困局,更有諸多企業(yè)在如此逆境之中斬獲佳績,中國食品(00506.HK)便在此行列之中。

3月23日,中糧可口可樂大股東中國食品發(fā)布了一份利潤再創(chuàng)新高的年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

報(bào)告顯示,中國食品憑借產(chǎn)品創(chuàng)新能力、渠道策略優(yōu)化以及供應(yīng)鏈整合,在疫情的考驗(yàn)下撬動(dòng)業(yè)績逆勢增長,全年利潤總額同比大增23.7%至12.53億元,業(yè)績水平連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。

全年上市多款新品 跑出千萬級“黑馬”

2020年,中國食品持續(xù)豐富產(chǎn)品品類與口味,推動(dòng)新品上市。

年內(nèi),公司上市咖世家即飲咖啡、美汁源汁汁桃桃等新品,收入貢獻(xiàn)率達(dá)到3.6億元,新品成長性可期。

其中,咖世家即飲咖啡已經(jīng)成為中糧可口可樂新品梯隊(duì)的第二大超級單品。

公開資料顯示,咖世家即飲咖啡由中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)和COSTA全球首席咖啡大師Gennaro Pelliccia耗費(fèi)數(shù)月聯(lián)合定制,其品牌下的全新英倫經(jīng)典系列“純萃美式”與“醇正拿鐵”兩款口味產(chǎn)品一經(jīng)面世,便受到了行業(yè)的極大關(guān)注和消費(fèi)者的廣泛喜愛。

3月底,咖世家即飲咖啡率先登陸北京、天津、遼寧、山東、四川、湖南六大市場,覆蓋電商平臺(tái)、大賣場、超市、便利店、傳統(tǒng)零售店、自動(dòng)販賣機(jī)等渠道。

數(shù)據(jù)顯示,咖世家即飲咖啡試運(yùn)營僅半年時(shí)間,其銷售收入就已近6000萬元。

目前,中國咖啡市場已歷經(jīng)了近三十年的培育發(fā)展,我國人均咖啡消費(fèi)量正呈逐年上升態(tài)勢。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告,2019年,中國人均咖啡消費(fèi)量已達(dá)7.2杯,年均增速15%,遠(yuǎn)高于世界2%的平均增速。

有消息稱,中國食品計(jì)劃在2021年加大咖世家即飲咖啡的推廣力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域全覆蓋,力圖將其打造為下一個(gè)億元級單品。

咖世家即飲咖啡與美汁源汁汁桃桃、陽光檸檬茶/菊花茶、唷茶、醒目荔枝味汽水、純悅果味水等新品正逐漸成長為中糧可口可樂產(chǎn)品增長的第二曲線。

新品表現(xiàn)優(yōu)異,傳統(tǒng)優(yōu)勢汽水品類同樣增速喜人。

報(bào)告期內(nèi),中糧可口可樂汽水品類收入較上一年度增長4.03%,收入占比提升約2.66個(gè)百分點(diǎn)。

期內(nèi),中糧可口可樂繼續(xù)加大摩登罐和迷你罐的推廣力度,同期還上市了零度可樂大包裝產(chǎn)品,以滿足不同的消費(fèi)場景。

此外,中糧可口可樂把握低熱量的健康消費(fèi)新趨勢,所推出的無糖系列產(chǎn)品繼續(xù)保持高增長。

財(cái)報(bào)顯示,2020年,無糖和纖維+汽水系列錄得近五成的高速增長,帶動(dòng)無糖系列產(chǎn)品收入占比提升約2個(gè)百分點(diǎn)。

“中國食品旗下創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)優(yōu)勢品類共同成長,雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)顯著?!?/span>

業(yè)內(nèi)人士表示,傳統(tǒng)汽水品類消費(fèi)者認(rèn)可度高,咖世家即飲咖啡、美汁源汁汁桃桃等新品接力成長,中糧可口可樂全品類戰(zhàn)略和專業(yè)化飲料平臺(tái)優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。

渠道策略優(yōu)化 B2C、O2O收入增長40%

在追求全品類飲料戰(zhàn)略的過程中,中國食品積極探索新興渠道和新的消費(fèi)場景,通過渠道“組合拳”拉近與消費(fèi)者距離,提高消費(fèi)需求的響應(yīng)速度。

年內(nèi),公司在社區(qū)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、B2C(企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù))、O2O(線上線下打通的本地生活平臺(tái))等渠道實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長,渠道的快速拓展,幫助中國食品在保障業(yè)務(wù)快速恢復(fù)的同時(shí),也讓消費(fèi)者在疫情期間獲得了更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

去年,中國食品成立了新零售部門并配置專職人員對B2C及O2O渠道進(jìn)行深度開發(fā),渠道創(chuàng)新紅利得到進(jìn)一步釋放。

分析人士認(rèn)為,O2O已經(jīng)成為新零售版圖的重要組成部分,預(yù)計(jì)未來渠道占比將持續(xù)上升。

去年,中國食品加速商超、餐飲O2O的必備庫存單品鋪貨,使得O2O商超鋪貨率進(jìn)一步增長至76.2%、O2O餐飲鋪貨率近60%。

目前,中糧可口可樂經(jīng)營區(qū)域內(nèi),可口可樂系列產(chǎn)品在外賣平臺(tái)的鋪貨率居行業(yè)首位。

近年來,電商渠道日益成為品牌上新和高毛利產(chǎn)品推廣的主陣地之一,該渠道也同樣是中國食品實(shí)現(xiàn)多樣化營銷的主要平臺(tái)。

報(bào)告期內(nèi),中國食品B2C商品在架率從2019年的87%提升到2020年的96.7%,對電商渠道的充分利用,正逐漸成為公司優(yōu)化渠道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)銷售增長的重要途徑之一。

統(tǒng)籌區(qū)域排產(chǎn) 供應(yīng)鏈效率進(jìn)一步提升

去年,中國食品對華北區(qū)域進(jìn)行供應(yīng)鏈整合,該項(xiàng)目在滿足區(qū)域需求的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)能利用率,打破裝瓶廠供應(yīng)邊界,有效降低了供應(yīng)鏈成本。

一方面,中國食品根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行統(tǒng)一排產(chǎn),優(yōu)化產(chǎn)能利用。

公司制定并執(zhí)行統(tǒng)一的排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),通過在銷售淡季快線滿產(chǎn),小口味產(chǎn)品集中生產(chǎn)等方式,大大提高了裝瓶廠的產(chǎn)能利用率。

期內(nèi),華北區(qū)域PET換產(chǎn)次數(shù)同比減少百余次,4-12月PET 生產(chǎn)線線效率達(dá)成81.72%。

另一方面,華北區(qū)域內(nèi)的裝瓶廠以物流半徑為參考值,進(jìn)行物流配送體系調(diào)整,提高產(chǎn)品流通效率。

此外,供應(yīng)鏈優(yōu)化也助力了人員效率提升。

去年,中糧可口可樂通過開展優(yōu)化供應(yīng)鏈等系列項(xiàng)目,使得系統(tǒng)勞動(dòng)效率對比去年同期提升10.9個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)悉,2021年,中國食品計(jì)劃以華北供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目為樣板,對其他區(qū)域供應(yīng)鏈進(jìn)行內(nèi)部整合和跨區(qū)域協(xié)同整合,預(yù)計(jì)將促進(jìn)供應(yīng)鏈成本進(jìn)一步下降。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,“中國飲料行業(yè)的體量超過萬億,是食品行業(yè)中的‘冠軍’品類市場。”就當(dāng)前行業(yè)共識(shí)而言,中國的大消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨,各公司比拼的是創(chuàng)新力和執(zhí)行力,誰能搶占消費(fèi)者心智誰就能取得先機(jī),誰對市場需求的反應(yīng)迅速誰就能搶占品類高地。

中國食品當(dāng)下供應(yīng)鏈和渠道能力突出,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化紅利持續(xù)釋放,未來成長路徑清晰。

目前,我國疫情防控情況總體穩(wěn)定,預(yù)計(jì)2021年中國食品將進(jìn)入業(yè)績穩(wěn)定通道,收入、利潤有望獲得新突破。




責(zé)任編輯:李斌
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