在秋糧收購(gòu)全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，為深入了解國(guó)家糧食事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，內(nèi)蒙古政協(xié)委員、中國(guó)觀網(wǎng)華北區(qū)總裁郭曉東對(duì)內(nèi)蒙古政協(xié)委員、中儲(chǔ)糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司黨委書記、總經(jīng)理吳建民同志進(jìn)行了采訪。

內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國(guó)13個(gè)糧食主產(chǎn)區(qū)和五大商品糧凈調(diào)出省區(qū)之一，素有“塞外米糧倉(cāng)”之稱，習(xí)近平總書記明確提出了內(nèi)蒙古自治區(qū)的戰(zhàn)略定位和行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)定不移走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，加快建設(shè)“兩個(gè)屏障”“兩個(gè)基地”和“一個(gè)橋頭堡”。中儲(chǔ)糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司自2003年成立以來，作為駐地央企積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，在自治區(qū)黨委、政府和中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于夯實(shí)“兩個(gè)確?！被A(chǔ)，全力服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控大局，努力服務(wù)內(nèi)蒙古建設(shè)國(guó)家重要能源和戰(zhàn)略資源基地、農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地，現(xiàn)有14個(gè)直屬庫(kù)、36個(gè)分庫(kù)和1個(gè)糧油質(zhì)監(jiān)中心，自有儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)遍布全區(qū)11個(gè)盟市（烏海除外）、39個(gè)旗縣區(qū)，自有倉(cāng)容達(dá)600多萬噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)的全覆蓋。未來幾年，中儲(chǔ)糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司計(jì)劃投資30億元左右，在內(nèi)蒙古各糧食主產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步增倉(cāng)擴(kuò)容、提升倉(cāng)儲(chǔ)能力，持續(xù)夯實(shí)“兩個(gè)確保”基礎(chǔ)，不斷完善糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，為國(guó)家糧食安全提供有力保障。

吳建民：在綠色儲(chǔ)糧方面，我們的目標(biāo)是“給儲(chǔ)糧插上科技的翅膀”。黨的十八大以來，確立了“以我為主、立足國(guó)內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐”的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，其后又提出并實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。中儲(chǔ)糧作為糧食儲(chǔ)備企業(yè)，始終堅(jiān)持以“綠色、節(jié)能、高效、安全”為目標(biāo)，以數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)、智能糧庫(kù)、智慧中儲(chǔ)糧為方向，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新研究與應(yīng)用，確?！安丶Z于技”戰(zhàn)略落實(shí)落地。中儲(chǔ)糧集團(tuán)成立以來，累計(jì)獲得專利授權(quán)388項(xiàng)，主持制定（修訂）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)34項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)，制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)34項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)90余項(xiàng)，多項(xiàng)成果居于行業(yè)領(lǐng)先水平。中儲(chǔ)糧作為主要完成單位的“糧食儲(chǔ)備‘四合一’新技術(shù)研究開發(fā)與集成創(chuàng)新”項(xiàng)目，獲得2010年度國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“智能化糧庫(kù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及集成應(yīng)用示范”項(xiàng)目獲得2014年度中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng),“‘糧倉(cāng)衛(wèi)士’綠色儲(chǔ)糧智能防控系統(tǒng)”項(xiàng)目獲得2019年第四屆全國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)。中儲(chǔ)糧集團(tuán)2020年舉辦了公司系統(tǒng)第一屆科技創(chuàng)新大會(huì)，表彰了一批在科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步方面作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)了中儲(chǔ)糧干部員工創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力和活力。中儲(chǔ)糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司也始終致力于儲(chǔ)糧科技的研發(fā)及推廣應(yīng)用，目前轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧科技儲(chǔ)糧覆蓋率100%，中央儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符率、宜存率連續(xù)多年保持100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率保持在95%以上，有效確保了中央事權(quán)及各類政策性糧食數(shù)量真實(shí)、品質(zhì)良好、儲(chǔ)存安全。2020年以來，我們結(jié)合內(nèi)蒙古地區(qū)實(shí)際，制定并實(shí)施了《中儲(chǔ)糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司儲(chǔ)糧科技應(yīng)用創(chuàng)新三年規(guī)劃》，建立健全創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷完善儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范。同時(shí)，計(jì)劃每年投入100萬左右資金用于儲(chǔ)糧科技研發(fā)，并將呼和浩特直屬庫(kù)作為公司系統(tǒng)科技示范庫(kù)、新一代節(jié)糧減損技術(shù)的研發(fā)試點(diǎn)單位，積極探索、創(chuàng)新推動(dòng)轄區(qū)綠色儲(chǔ)糧技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)給糧食安全加裝智能安防，讓人民群眾徹底吃上放心糧。

在售糧環(huán)節(jié)開展貼心服務(wù)。中儲(chǔ)糧集團(tuán)研發(fā)了“惠三農(nóng)”綜合服務(wù)平臺(tái)，這款軟件專門服務(wù)于廣大售糧農(nóng)民，售糧群眾可以實(shí)時(shí)了解國(guó)家和中儲(chǔ)糧收購(gòu)政策以及糧食市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，并可以查看具體收購(gòu)庫(kù)底情況，并進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)約，方便大家快捷售糧，實(shí)現(xiàn)了讓售糧農(nóng)民和企業(yè)客戶少跑腿、不排隊(duì)，賣明白糧、放心糧、暖心糧。自“惠三農(nóng)”綜合服務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行以來，內(nèi)蒙古轄區(qū)累計(jì)注冊(cè)用戶2.3萬人次，預(yù)約車數(shù)2.3萬輛次，預(yù)約實(shí)際收購(gòu)糧食入庫(kù)68萬噸，通過“惠三農(nóng)”平臺(tái)預(yù)約售糧數(shù)量占收購(gòu)量的50%以上?！盎萑r(nóng)”APP的推廣應(yīng)用贏得了社會(huì)認(rèn)可和群眾支持，充分體現(xiàn)了中儲(chǔ)糧企業(yè)為群眾辦實(shí)事、辦好事的新成效。

中儲(chǔ)糧集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司黨委層層壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨主體責(zé)任，在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作方法上求突破、開新局。實(shí)施“一公司一品牌”黨建工程，分公司黨委帶頭創(chuàng)建“蒙古馬精神”黨建品牌，轄區(qū)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，打造了各具特點(diǎn)的黨建品牌，發(fā)揮黨建驅(qū)動(dòng)功能，品牌引領(lǐng)、持續(xù)發(fā)力，黨員干部精神養(yǎng)分更足、思想認(rèn)識(shí)更好、政治站位更高。推廣運(yùn)用“加減乘除”黨建工作法，制訂落實(shí)清單37項(xiàng)，加出了成效，減去了負(fù)擔(dān)，乘出了精彩，除去了弊端，黨建與業(yè)務(wù)進(jìn)一步深入融合發(fā)展，“大黨建格局”工作成效明顯。

吳建民：中儲(chǔ)糧積極投身“糧食生態(tài)共同體”建設(shè)，充分發(fā)揮中儲(chǔ)糧作為糧食行業(yè)產(chǎn)銷兩端橋梁和紐帶作用，致力于團(tuán)結(jié)糧食購(gòu)銷上下游群體形成糧食生態(tài)共同體，共同發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合力作用，維護(hù)好國(guó)家糧食安全。當(dāng)面面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新變化、新要求，中央明確界定了中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司的職責(zé)定位，為中儲(chǔ)糧發(fā)展指明了根本方向。中央提出，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，建立健全功能互補(bǔ)、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的糧食儲(chǔ)備管理體系。中儲(chǔ)糧集團(tuán)立足新發(fā)展階段，在總結(jié)20年改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全面推進(jìn)分公司改革，進(jìn)一步完善垂直管理體系，加快建立“集團(tuán)公司統(tǒng)一指揮、分公司集中運(yùn)作、直屬企業(yè)具體執(zhí)行”新的運(yùn)營(yíng)模式，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，力爭(zhēng)在“十四五”期間努力將中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司建設(shè)成為高質(zhì)量服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略支撐力量和世界一流農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備集團(tuán)。內(nèi)蒙古分公司結(jié)合實(shí)際，著力在落實(shí)落細(xì)“聽黨話、管好糧、不出事、效益好”上下功夫，分公司黨委制定并落實(shí)“12345”發(fā)展規(guī)劃和“三轉(zhuǎn)一增”工作要求，其中轉(zhuǎn)思想是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風(fēng)是保障，轉(zhuǎn)方式是重點(diǎn)，增能力是關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，我們正在編制內(nèi)蒙古分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。“十四五”期間，我們將科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，在服務(wù)保障國(guó)家糧食安全和服務(wù)內(nèi)蒙古地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中彰顯新?lián)?dāng)新作為、做出新業(yè)績(jī)新貢獻(xiàn)。