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工行內蒙古區(qū)分行黨委書記、行長李峰:“破難題、增動力、強發(fā)展”凝心聚力勇開新局

來源:現(xiàn)代商業(yè)銀行雜志  發(fā)布時間:2021-12-14  瀏覽:19044  字體【 【關閉】
 

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,也是“十四五”開局之年,中國工商銀行內蒙古區(qū)分行認真貫徹總行黨委“48字”工作思路,結合實際制定了內蒙古區(qū)分行“335戰(zhàn)略”,以黨建帶團建,加快優(yōu)秀年輕干部成長歷練,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,一批優(yōu)秀青年干部走上領導崗位,廣大青年骨干、青年先鋒做出了突出貢獻,為內蒙古區(qū)分行取得了寶貴的榮譽。


中國工商銀行內蒙古區(qū)分行黨委書記、行長 李峰

青春,總是代表著最積極、最有生氣、最富有創(chuàng)新精神的力量;青春,總是在人生中譜寫充滿激情的歲月,在歷史中創(chuàng)造最為動人的篇章。習近平總書記在紀念五四運動100周年時,深情寄語新時代青年“要樹立遠大理想、熱愛偉大祖國、擔當時代責任、勇于砥礪奮斗、練就過硬本領、錘煉品德修為”,為青年成長提供了遵循,為青春航程指明了方向。陳四清董事長也對青年干部提出了“志存高遠、信念堅定,擁抱變化、勇于創(chuàng)新,腳踏實地、矢志奮斗,政治過硬、廉潔自律”的要求,是工商銀行青年干部員工的奮斗指針。

回顧內蒙古區(qū)分行不平凡的發(fā)展歷程,無論是在轉型脫困還是建設競爭力強行的新征程上,青年始終是我們事業(yè)建設的生力軍,是推動全行改革發(fā)展不斷向前的強大力量。

工行青年一定要把握機遇,接續(xù)發(fā)揚工行精神,敢于創(chuàng)新、善于傳承、勇于擔責、勤于進取,在為全行破難題、增動力、強發(fā)展中放飛青春的夢想。

破難題——篤定信念,提高解決實際問題的能力

有信念、有夢想、有奮斗、有奉獻的人生,才是有意義的人生。

年輕干部要提高解決實際問題的七種能力,政治能力是第一位的。

我國是中國共產(chǎn)黨領導下的社會主義國家,我們作為央企,黨的領導、國有控股是我們最大的特征、最大的責任、最大的使命,也是最大的優(yōu)勢。

青年志向遠大、信念堅定,是一個國家、一個民族無堅不摧的前進動力,只有把自己的小我,融入祖國和人民的大我,融入平臺,融入單位的事業(yè)發(fā)展中,才能升華人生境界,更好地實現(xiàn)人生價值。

廣大青年員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,厚植愛國主義情懷,把報效祖國作為最崇高的追求,把服務人民作為最大的責任,秉持理想之光和信念之火,志存高遠,腳踏實地,努力實現(xiàn)個人與工商銀行的共同成長。

各級黨組織要旗幟鮮明講政治,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅持黨建帶團建,把組織優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,以有溫度、有力度、有厚度的工作,團結帶領全行青年員工建功新時代、展現(xiàn)新作為。
各級團組織要提高政治站位,當好黨的助手和后備軍,牢牢把握團組織和青年工作服務大局的主線,切實履行好引領凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務青年、推薦人才的職責,充分調動廣大青年員工的創(chuàng)新能力和奮斗熱情。
1.調查研究是做好工作的基本功
沒有調查研究就沒有發(fā)言權,我們對戰(zhàn)略落地的初步思路、傳導過程中發(fā)現(xiàn)的問題,都要認真研究分析,由此及彼、由表及里,善于在調查研究中把握矛盾和問題。還要對表象問題有足夠的敏銳感,比如說:條塊考核如何與財務資源、人力資源的約束相協(xié)調?貸款投放的規(guī)模和節(jié)奏與資產(chǎn)質量的矛盾如何平衡?傳統(tǒng)的存貸匯業(yè)務如何與互聯(lián)網(wǎng)金融、金融科技、場景建設相融合?黨建如何更好地引領業(yè)務發(fā)展?這些問題的解決,從來不是一個“牽頭部門”、一個單位能夠獨立完成的,而是依賴于全體干部員工的群策群力、全情投入、久久為功。
2.改革攻堅要有正確方法
一個單位、一個企業(yè)、一個國家,總有一些硬骨頭、總會遇到新問題,轉型創(chuàng)新和改革發(fā)展都需要不斷攻堅克難。而作為大型商業(yè)銀行,每一次的突發(fā)事件,都在考驗我們的應急處突能力。在各條線、各環(huán)節(jié)工作的青年干部員工,跟著問題走、奔著問題去,堅持問題導向,準確識變、科學應變、主動求變,必須增強危機感和緊迫感,擺脫思維慣性和路徑依賴,下好先手棋,打好主動仗,做好隨時應對各種風險挑戰(zhàn)的準備,對聯(lián)動不暢、上熱下冷、就時點抓時點等一些問題現(xiàn)象進行深刻反思,在黨建引領、源頭營銷、批量獲客、權責匹配、特色發(fā)展等方面下功夫,積極發(fā)揮適應力、學習力和行動力這些寶貴的稟賦,主動查找機制流程中的漏洞,不斷提高應急處突能力,及時建言獻策,想方設法予以完善,解決一批基礎性、機制性問題,培育新動力、激發(fā)新活力、釋放新紅利。
3.從群眾中來,到群眾中去
一場戰(zhàn)役如果僅靠一個將軍孤掌難鳴,一個單位生產(chǎn)經(jīng)營僅靠領導也是獨木難支。出色的管理人員不能僅停留在自己想、自己干,更重要的在于激勵全體員工都想、都干、都參與,而這種意識、這種風格、這種氣質,只有經(jīng)過長期的實踐磨礪才能練就。各機構各部門要高度重視干部培養(yǎng)的“源頭工程”,持續(xù)加快初級管理人員的成長進程,敢于打破隱性臺階,大膽合理地使用優(yōu)秀年輕干部,探索開辟優(yōu)秀年輕干部成長的“快車道”。在充分考察政治是否過硬、本領是否過硬、作風是否過硬的基礎上,優(yōu)先從擔任過網(wǎng)點負責人的干部中選聘一級支行負責人,優(yōu)先從具有基層營業(yè)機構負責人的干部中選聘管理人員,大力營造優(yōu)秀干部到基層鍛煉、在基層成長、從基層選拔的良好氛圍。要注重發(fā)揮網(wǎng)點、支行培養(yǎng)干部的陣地平臺作用,有組織、有計劃地選派優(yōu)秀有潛力的干部去經(jīng)受歷練打磨,培養(yǎng)基層感情,積累管理經(jīng)驗,多接基層地氣。同時,青年員工自身切忌好高騖遠、自命不凡。要的是抓鐵有痕、踏石留印,持續(xù)提升過程管理的精細化水平;要的是視野開闊、思路清晰,積極創(chuàng)新業(yè)務推動和經(jīng)營管理模式;要的是增強競爭意識、客戶意識和轉型意識,對標先進同業(yè)和兄弟分行,找差距、想辦法、思良策,助基層強化“作戰(zhàn)能力”,為一線做好“炮火支援”,全面提升全行的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力。
增動力——創(chuàng)新務實,永葆生機充滿活力
青年人精力充沛,思想活躍,最富創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力,理應走在創(chuàng)新實踐的前列。創(chuàng)新不等于創(chuàng)意發(fā)明、不必追求石破天驚,常常發(fā)生于時時刻刻、點點滴滴。
1.立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)造
廣大青年要立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)造,既深入研究,又大膽實踐;既廣泛涉獵,又術有專攻;既獨立思考,又廣泛交流。心無旁騖地錘煉專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神、專業(yè)能力,努力成為所在業(yè)務條線、所在領域的行家里手。要把研究解決現(xiàn)實問題作為創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點,促進問題導向、目標導向和結果導向相統(tǒng)一,善于通過學習發(fā)現(xiàn)問題,通過學習尋求到解決矛盾和問題的新理念、新辦法,不斷提高工作的預見性、針對性、創(chuàng)造性。要深刻運用“三比三看三提高”工作方法,透過現(xiàn)象看本質,讀懂數(shù)字背后的深層次因素,努力在全行經(jīng)營管理難點、焦點和熱點問題上多出“金點子”、多想新招數(shù)、取得新突破。
2.以實體經(jīng)濟和客戶需求為導向
諸多實踐和歷史規(guī)律告訴我們,在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等科學技術蓬勃發(fā)展的今天,傳統(tǒng)金融行業(yè)必須應勢而動、順勢而為,才能永立潮頭、永續(xù)發(fā)展。內蒙古區(qū)分行打造“工銀烏蘭牧騎”和“工郵遞愛 驛路同行”品牌、開發(fā)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品、優(yōu)化網(wǎng)點功能分區(qū)、深入推進場景建設、強化手機銀行體驗、大力弘揚工匠精神,都是為客戶創(chuàng)造新的價值的實踐探索,也都是青年員工奉獻智慧與汗水而又近在咫尺的實踐平臺。
3.創(chuàng)新創(chuàng)意的關鍵在于落地
靈感固然來之不易,但從想法到方案,再到被論證、被試點、被推廣,還有很長的路要走。青年員工要有創(chuàng)新的熱情,更要有科學的態(tài)度,大膽設想、小心求證。創(chuàng)新的范疇是廣義的,日常工作的改進優(yōu)化也是創(chuàng)新,要從手頭的工作做起,多發(fā)現(xiàn)可以改進的點點滴滴,多到實地看看,主動深入市場、貼近基層、接觸客戶,弄清楚各方面的實際關切和真實需求,積“微創(chuàng)新”的小步,致“大變革”的千里。創(chuàng)新必然意味著突破傳統(tǒng)思維和做法,必然面臨較大的不確定性,各機構各部門要進一步建立完善創(chuàng)新容錯機制和正向激勵機制,充分調動好青年員工投身創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的積極性,培育一支胸懷夢想、敢于創(chuàng)新、充滿活力的青年隊伍。
強發(fā)展——學史力行,打造第一個人金融銀行
中國共產(chǎn)黨歷來重視黨史學習教育,注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向,用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風堅定信念、凝聚力量,用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗啟迪智慧、砥礪品格。我們的歷史視野中要有5000多年的中華文明史,要有500多年世界社會主義史,要有中國人民近代以來180多年的斗爭史,要有中國共產(chǎn)黨100年的奮斗史,要有中華人民共和國70多年的發(fā)展史,要有改革開放40多年的實踐史,要有新時代中國特色社會主義取得的歷史性成就。通過深入具體的縱橫比較,把一些道理想明白,搞清楚,自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者,堅定不移為國家富強、民族振興、人民幸福而奮斗。
當前,內蒙古區(qū)分行正處于建設競爭力強行的關鍵時期,青年員工則正處在人生最有激情、最有闖勁、最能拼搏的人生階段。青年要把奮斗作為青春最亮麗的底色,多深入基層、走近客戶,認真研究市場、分析實際問題,準確把握業(yè)務發(fā)展機遇和發(fā)展重點,以積極主動的姿態(tài)迎接市場競爭的挑戰(zhàn),在“知”與“行”的結合中領悟銀行經(jīng)營發(fā)展的真諦,以實踐經(jīng)驗為經(jīng)營管理創(chuàng)新奠定更加牢固的基礎。
總行印發(fā)的《關于深化全面打造第一個人金融銀行戰(zhàn)略的意見》,展示出工商銀行堅守人民金融本色、建設人民群眾滿意銀行的政治擔當、戰(zhàn)略定力。零售金融是一項長期工程、基礎工作,既要下苦功夫、笨功夫,又要有新理念、新手段,既是長久戰(zhàn),又是實驗室。
在全量客戶拓展方面,要善于運用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段,全方位依托金融科技,從產(chǎn)品、場景、渠道等多維度,全面提升服務能力和客戶價值。對公、零售金融板塊各部門要與管理信息、金融科技部密切協(xié)同,發(fā)揮好矩陣聯(lián)動作用,在精準營銷、場景建設、客群拓展、風險識別等方面提高自主創(chuàng)新能力,使我行金融科技的領先優(yōu)勢,成為打造“第一個人金融銀行”的核心武器。
在經(jīng)營模式方面,“基礎在線下、突破在線上”,是我們多年探索得出的基本經(jīng)驗、基本邏輯。贏得客戶口碑,即使未能完成計劃目標,但增量占比一定領先。各級本部青年是決策傳導、資源配置、信息匯集的關鍵節(jié)點,一定要主動提升戰(zhàn)略解碼能力、戰(zhàn)術支持水平、主動協(xié)同思維,把握好零售業(yè)務的經(jīng)營規(guī)律,為一線探路、向基層賦能。
在節(jié)奏把握方面,零售業(yè)務具有明顯的季節(jié)規(guī)律和鮮明的區(qū)域特征,需要倡導基層首創(chuàng)精神——我的客戶構成?客戶的需求是什么?問題被妥善解決了嗎?多用同理心換位思考,發(fā)現(xiàn)平時忽略的細節(jié),就能提升客戶體驗、贏得客戶口碑、與客戶建立起真正的信任。
青年朋友們,你們正站在現(xiàn)實與未來、機遇與挑戰(zhàn)、實干與夢想交匯的新起點上,希望你們以銳意進取、不懈奮斗、勇攀高峰的實際行動,筑夢民族復興,獻禮建黨百年,內蒙古區(qū)分行將繼續(xù)把青年工作擺在重要位置,持續(xù)為青年員工發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件、搭建更廣闊的舞臺,讓青春這面旗幟在內蒙古區(qū)分行競爭力強行的建設進程中迎風飛舞、高高飄揚!

責任編輯:李斌
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