安全生產是推動高質量發(fā)展的應有之義，是踐行“兩個至上”理念的必然要求。內蒙古銷售公司具有點多、線長、分散和員工流動頻繁等特點，安全管理幅度廣、難度大。作為公司安全生產第一責任人，要堅持系統(tǒng)思維、紅線思維、底線思維，推動安全生產改革，破除企業(yè)發(fā)展瓶頸，全力維護集團公司安全生產平穩(wěn)大局，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
覆蓋全員，繃緊“責任弦”
事前明責要清，堅持“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”，健全全員安全生產責任制，建立崗位安全生產責任清單。事中盡責要實，逐級簽訂責任書，建立一套科學、合理的安全績效考核體系，運用視頻調度、現(xiàn)場調研、體系審核等手段，兌現(xiàn)獎懲。事后問責要嚴，將“問責”貫穿于安全生產的始終，樹立監(jiān)管從嚴、問責從嚴的鮮明導向，先免后查、逢漏必免、逢火必撤，倒逼安全生產責任落地落實。
聚焦全過程，打好“組合拳”
組織構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，依托系統(tǒng)平臺推進重大危險源企業(yè)雙重預防機制數字化建設，建立所有庫站的安全風險和隱患“病歷式”檔案。圍繞作業(yè)活動、設備設施、作業(yè)區(qū)域，開展風險識別、評價，落實分級防控責任和措施，實現(xiàn)安全風險防控目標明確、措施得當、結果可控。秉持“安全是最大的效益”理念，深入推進安全生產專項整治三年行動收官，在安全隱患治理上力度不減、標準不降，實施動態(tài)更新、整改驗證、閉環(huán)銷項。
緊盯全方位，織密“安全網”
用好四個抓手，抓體系有效運行，安全生產是系統(tǒng)工程，要運用體系管理思維，加強頂層設計、體系審核和結果運用；抓設備全生命周期管理，嚴格工程可研、建設和竣工驗收，提升本質安全水平；抓施工和作業(yè)現(xiàn)場，強化承包商管理，規(guī)范工藝、操作和勞動紀律，保障生產經營平穩(wěn)受控；抓信息安全，開展宣傳教育，對信息化設備實施“四定”管理，搭建網絡防火墻，提高應急處置能力。錨定四個管得住，管住日常巡檢，采取“看、聽、摸、聞、測”等方法，做好崗檢、班組檢和巡回檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；管住電氣安全，推進庫站用電專業(yè)人員網格化管理，定期組織防雷防靜電檢測，搭建雷電預警系統(tǒng)，加強災害預防；管住出入口和各種接口，在出入口安裝視頻監(jiān)控，卸油口、量油口和各類旁路工藝接口實行上鎖管理，對各類閥門、管件連接處和呼吸閥按規(guī)程啟閉，加強維護保養(yǎng)，防范油氣泄露；管住人的不安全行為，完善操作規(guī)程，加強視頻掃站、錄像回放和“四不兩直”檢查，對違章人員和管理人員一事雙查、從嚴追責，營造監(jiān)管高壓態(tài)勢
堅持全天候，當好“第一人”
增強角色意識，《安全生產法》明確提出“生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人”，就是要在安全生產中沖在一線、主動作為，既掛帥又出征，既部署又推動，決不能忙于業(yè)務和行政工作，將安全生產虛化、弱化、淡化。增強服務意識，做到人民至上、生命至上，多深入了解員工群眾的所思所想、所憂所慮，幫助解決實際困難，將他們凝聚到經濟發(fā)展、疫情防控和安全生產三件大事上來，消除各類風險隱患，防范事故事件發(fā)生。
責任編輯:李斌
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