（鮑宏圖/通訊員）工行內(nèi)蒙古滿洲里分行營業(yè)部以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，靠管理促發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，采取多種有效措施，把管理工作落到了實處。   

一是繼續(xù)大力推進(jìn)旨在規(guī)范業(yè)務(wù)行為、提高服務(wù)水平、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化管理工作。組織人員對網(wǎng)點的內(nèi)部業(yè)務(wù)、各類制度的落實、員工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了檢查，對查出問題的整改情況進(jìn)行了復(fù)查。通過全體人員的共同努力，營業(yè)網(wǎng)點防范風(fēng)險的能力和整體競爭力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。 

二是根據(jù)當(dāng)前金融案件不斷發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，重點放在要害崗位上，狠抓要害崗位各項制度的落實，對存在的問題進(jìn)行及時整改。通過采取有效措施，使業(yè)務(wù)差錯明顯減少，內(nèi)部業(yè)務(wù)日趨規(guī)范，杜絕了各類案件和事故的發(fā)生，為各項業(yè)務(wù)的安全運營提供了可靠保障。 

三是堅持預(yù)防為主方針，內(nèi)控工作得到加強(qiáng)。一方面加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點的技防、物防以及營業(yè)環(huán)境建設(shè)，提高網(wǎng)點的整體防護(hù)能力。另一方面，堅持經(jīng)常對廣大員工進(jìn)行安全教育，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)銀行搶劫的案例以及各類應(yīng)急預(yù)案，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的安全防范意識。