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譜寫時代醫(yī)院的新篇章——專訪內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

來源:原創(chuàng)  發(fā)布時間:2019-12-29  瀏覽:31630  字體【 【關(guān)閉】
 

記者:史重基

“留住了人オ,就為內(nèi)醫(yī)附院構(gòu)建品牌醫(yī)院提供了有力保證。呼和浩特市雖然地處內(nèi)蒙古西部“金三角”地區(qū),但周邊的一些旗縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),不少人得了重病就處于兩難境地:一方面想去大醫(yī)院救治,另一方面又擔(dān)心去大醫(yī)院看不起病。針對這一情況,內(nèi)醫(yī)附院深入改革,力爭包括農(nóng)牧民在內(nèi)的貧困人群也能在內(nèi)醫(yī)附院看得起病,托起了一方平安健康的天空。”

真抓實干,幫扶工作見成效
有了創(chuàng)新的思維,就有了上升的高度;有了改善醫(yī)療環(huán)境的信心和勇氣,就有了創(chuàng)一流醫(yī)院的美好結(jié)局和未來。
內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院(以下簡稱內(nèi)醫(yī)附院)給我們提供了這樣一個形象具體的佐證。作為內(nèi)蒙古境內(nèi)一家重點醫(yī)院,幾年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下,內(nèi)醫(yī)附院圍繞人才立院、人才強院,深化人事分配制度改革,逐年加大相關(guān)投入,創(chuàng)造了人盡其才的環(huán)境,為一批立志、獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)的頂級人才提供了平臺。留住了人才,就為內(nèi)醫(yī)附院構(gòu)建品牌醫(yī)院提供了有力保證。
呼和浩特雖然地處內(nèi)蒙古西部金三角”地區(qū),但周邊的一些旗縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),不少人得了重病就處于兩難境地:一方面想去大醫(yī)院救治,另一方面又擔(dān)心去大醫(yī)院看不起病。針對這一情況,內(nèi)醫(yī)附院深入改革,力爭使包括農(nóng)牧民在內(nèi)的貧困人群能在內(nèi)醫(yī)附院看得起病,托起了一方平安健康的天空。
在幫扶醫(yī)療行動中、該院啟動了“貧困先心病兒童”手術(shù)資助項目,由內(nèi)蒙醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院和香港嘉里集團(tuán)郭氏基金會聯(lián)手啟動。內(nèi)醫(yī)附院心胸外科全面接收符合條件的貧困先心病患兒報名醫(yī)治。整個項目由內(nèi)醫(yī)附院統(tǒng)籌及負(fù)責(zé),取得了明顯效果。
據(jù)介紹,該項目內(nèi)容主要有:為先天性心臟病兒童實施全免費心臟病手術(shù),患者不用交錢。內(nèi)醫(yī)附院希望把該項目宣傳到村(嘎查),鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),縣(市)及更偏遠(yuǎn)地區(qū)。讓最需要幫助的貧困先天性心臟病孩子得到手術(shù)治療,減少因為生活貧困而失去手術(shù)治療最佳時機的兒童。
與此同時,近年來,內(nèi)醫(yī)附院為有效服務(wù)基層,對全區(qū)83個旗、縣的98家二級醫(yī)院進(jìn)行幫扶,這些基層醫(yī)院基本覆蓋了全區(qū)所有盟、市的絕大部分旗、縣、市,尤其是邊遠(yuǎn)牧區(qū),使全區(qū)90%以上的基層醫(yī)院及農(nóng)牧民受益。
通過有效的對接和幫扶,使當(dāng)?shù)夭糠轴t(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備得到改善,醫(yī)療技術(shù)得以提高。
回首內(nèi)醫(yī)附院的發(fā)展路程,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,扎實肯干,奮發(fā)圖強,一年一變樣,三年大變樣。
特別在提高醫(yī)療實踐水平上,內(nèi)醫(yī)附院開展了形式多樣的主題活動和豐富多彩的惠民行動,提升了全體醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì),群眾得到了實惠,醫(yī)患和職工關(guān)系融洽了,醫(yī)院辦成了群眾滿意醫(yī)院。
醫(yī)務(wù)工作者辛勤的汗水,患者康復(fù)激動的淚水,病者家屬的掌聲笑聲,廣大群眾的贊美聲,共同譜寫并奏響了內(nèi)醫(yī)附院和諧醫(yī)院的時代進(jìn)行曲。
加大投入,快速構(gòu)建品牌醫(yī)院
有人說,品牌醫(yī)院構(gòu)建的關(guān)鍵在于是否擁有強大的人才技術(shù)支持。的確,多年來,內(nèi)醫(yī)附院堅持以推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才工程為主抓手,不斷提高醫(yī)院的科研能力、辦院實力,加強醫(yī)療服務(wù)能力,使得醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)更加精細(xì)化、醫(yī)療服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)化,為患者帶來更多的實惠。
為留住人才和發(fā)展新的醫(yī)療事業(yè)。內(nèi)醫(yī)附院逐年加大對醫(yī)療事業(yè)的投入,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
據(jù)了解,內(nèi)醫(yī)附院近幾年每年投入500多萬元科研經(jīng)費用于本院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),并自2004年起每年投入80萬元設(shè)立兩年一度的醫(yī)院重大科研項目;為博土設(shè)立5萬元的科研啟動基金和1萬元的辦公設(shè)備費用,同時給予每人10萬元的住房安家補貼;將正高級職稱人員的津貼由每月1000元提高到2400元,副高級職稱人員津貼由每月600元提高到1500元;提供資金鼓勵醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí),對作出突出貢獻(xiàn)的學(xué)科、學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干進(jìn)行表彰獎勵,充分調(diào)動人才積極性。
同時內(nèi)醫(yī)附院每兩年召開一次科技表彰大會,對貢獻(xiàn)特別突出的人員實行重獎,獎勵金額逐年增加。這些舉措使內(nèi)醫(yī)附院的人オ數(shù)量大增、人才素質(zhì)明顯提高、人オ結(jié)構(gòu)漸趨合理,人オ隊伍穩(wěn)定,多年來沒有一名博土學(xué)歷人才外流。
這支內(nèi)蒙古自治區(qū)獨一無二的醫(yī)學(xué)科技人才隊伍,讓一個個疑難雜癥迎刃而解,為患者帶來了更加精細(xì)化的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),為內(nèi)醫(yī)附院贏得了令同行羨慕的榮譽和口碑,也在一定程度上引領(lǐng)著內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)科研的發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計,目前內(nèi)醫(yī)附院在職職工中有正高級職稱209人、副高級職稱318人,中級職稱484人。具有博士學(xué)歷66人、碩土學(xué)歷430人。享受國務(wù)院特殊津貼的知名專家41人,國家和自治區(qū)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家4人,全國各專業(yè)委員會常委、委員(理事)12人,自治區(qū)各專業(yè)委員會主任委員、副主任委員等34人。眾多的人オ引領(lǐng)著內(nèi)醫(yī)附院走在了內(nèi)蒙古醫(yī)療科學(xué)的前沿。
在這些專業(yè)技術(shù)人才的努力下,內(nèi)醫(yī)附院取得了豐碩的科研成果。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明到目前為止,內(nèi)附院共獲得各級各類科研立項377項,包括國家自然科學(xué)基金14項。獲得科研經(jīng)費2622.81萬元。獲得各級各類科研獎勵168項,其中內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎9項,三等獎17項,自治區(qū)科學(xué)技術(shù)獎自然科學(xué)類一等獎1項。以第一作者發(fā)表學(xué)術(shù)論文5000余篇,中華系列雜志發(fā)表文章70余篇,SCI收錄5篇,收到了社會各界的廣泛贊譽。
與此同時,內(nèi)醫(yī)附院不斷引入、更新設(shè)備,使專業(yè)服務(wù)不斷趨于精細(xì)化,一批學(xué)科帶頭人脫穎而出,由此陸續(xù)開展了許多新業(yè)務(wù)。如肝移植術(shù)、小腸移植術(shù)、心臟移植術(shù)、心肺聯(lián)合移植術(shù)、異體腎移植術(shù)、復(fù)雜顱腦手術(shù)、體外受精——胚胎移植及其衍生技術(shù)、夫精人工授精技術(shù)等,其中部分項目填補了自治區(qū)空白并獲得了省部級科技進(jìn)步獎。
惠民行動,提升醫(yī)院新形象
有優(yōu)秀的醫(yī)療人才和完善的醫(yī)療設(shè)備作保證,內(nèi)醫(yī)附院大力開展惠民行動,得到了廣大患者的一致好評。
內(nèi)醫(yī)附院始終堅持人才與學(xué)科共建,從人員培訓(xùn)、資金設(shè)備資助、環(huán)境改善等方面加大學(xué)科建設(shè)力度,并將這一工作制度化,制定了《學(xué)科建設(shè)編要》、《科研管理規(guī)定》、《領(lǐng)先(重點)學(xué)科管理辦法》等一系列規(guī)章制度和學(xué)科近、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。在最近一年新一輪的內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)先、重點學(xué)科評審中,內(nèi)醫(yī)附院的呼吸內(nèi)科學(xué)、普通外科學(xué)、胸外科學(xué)、婦科學(xué)、耳鼻咽喉科學(xué)、麻醉學(xué)6個學(xué)科獲評為自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科,消化內(nèi)科學(xué)、神經(jīng)外科學(xué)、產(chǎn)科學(xué)、兒科學(xué)、放射腫瘤學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、臨床檢驗學(xué)7個學(xué)科獲評為自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)優(yōu)勢學(xué)科,臨床醫(yī)學(xué)研究中心獲評為自治區(qū)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)重點實驗室。醫(yī)院還擁有眼科等4個自治區(qū)的重點學(xué)科。在這樣的機制下,內(nèi)醫(yī)附院一方面通過人オ隊伍和學(xué)科建設(shè)讓醫(yī)療技術(shù)水平大幅提高,另一方面又從細(xì)處著手,對患者的服務(wù)走向精細(xì)化,這兩方面相得益彰,使得內(nèi)醫(yī)附院有實力為更多患者提供了更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
針對患者就醫(yī)掛號準(zhǔn)、走迷宮等問題,內(nèi)醫(yī)附院在內(nèi)蒙古率先實現(xiàn)了掛號、劃價、收費一站式服務(wù),將32個門診窗口的服務(wù)速度提高了3倍;每個門診窗口上方的電子大屏幕會動態(tài)顯示所有出診專家的信息,方便患者選擇醫(yī)生;為輸液室配備了多臺電腦,患者可以邊輸液邊上網(wǎng);為方便蒙古國患者就診,專門為他們印制了新蒙文版常用醫(yī)療服務(wù)項目價格表;嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)的相關(guān)物價政策,專門成立8人小組對潛在的亂收費、多收費現(xiàn)象隨時審核,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、予以嚴(yán)懲;將價格公示制度、費用查詢制度、日清單制度逐年細(xì)化,患者所使用的藥品、醫(yī)療器械都在當(dāng)日的清單上ー目了然。
“堅持以病人為中心”,內(nèi)醫(yī)附院加強醫(yī)院臨床護(hù)理工作,提出“夯實基礎(chǔ)護(hù)理、提高護(hù)理質(zhì)量”等多項舉措,要求醫(yī)院把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人,為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步強化基礎(chǔ)護(hù)理,規(guī)范護(hù)理行為,改善護(hù)理服務(wù),提升患者、社會和政府的滿意度。

作為臨床路徑管理試點醫(yī)院,內(nèi)醫(yī)附院各相關(guān)科室加強對實施臨床路徑管理工作的重視。將實施臨床路徑作為實現(xiàn)醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可控化及培養(yǎng)青年醫(yī)師和學(xué)生規(guī)范化醫(yī)療行為的重要手段,切實提高進(jìn)入臨床路徑的病例數(shù)量和質(zhì)量,并為臨床路徑管理工作在內(nèi)蒙古的推廣積累了寶貴經(jīng)驗。

譜寫新篇章

技術(shù)好、服務(wù)好,所以口碑好。

優(yōu)異的成績已經(jīng)過去,宏偉藍(lán)圖已經(jīng)描繪。

新的一年內(nèi)醫(yī)附院要以加強醫(yī)院管理、加強學(xué)科建設(shè)、保證醫(yī)療安全、改進(jìn)服務(wù)水平、做好醫(yī)院各項工作。實現(xiàn)醫(yī)院整體工作和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升為目標(biāo),進(jìn)一步加強醫(yī)院管理,提升管理效益,同時,加強質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全,以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為抓手,不斷改善護(hù)理服務(wù),鞏固教學(xué)成果,在提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,切實加強學(xué)科和專業(yè)建設(shè),提升科研水平,培育醫(yī)院發(fā)展后勁,與此同時切實改善醫(yī)院服務(wù)條件,營造良好就醫(yī)環(huán)境,進(jìn)一步開展好綜合醫(yī)療服務(wù),全面提升社會影響力。

內(nèi)醫(yī)附院在新的一年工作安排中指出,要通過5年左右的發(fā)展,初步建立起符合國家要求,適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理運行的先進(jìn)管理體制模式。包括將人員身份管理逐步過渡到崗位管理,建立起調(diào)動和發(fā)揮員工潛能及積極性的績效工資分配方式。醫(yī)院規(guī)模保持在2500張床位左右。個別學(xué)科和專業(yè)達(dá)到或接近國內(nèi)先進(jìn)水平,爭取1個—2個國家重點???。1/2以上的學(xué)科專業(yè)實現(xiàn)和保持在自治區(qū)的領(lǐng)先水平。加強名醫(yī)名專家、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。建立起有較強實力和規(guī)模的、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。力爭使科研各項指標(biāo)在2019年基礎(chǔ)上翻一番。
同時,內(nèi)醫(yī)附院決心使科研能力和水平有一個較大提高。院內(nèi)用房和基礎(chǔ)設(shè)施基本滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研需求。設(shè)備設(shè)施保持國內(nèi)先進(jìn)水平。該院還不斷加強醫(yī)院的道德文化設(shè),力爭使員工綜合素質(zhì)有個明顯提高,真正形成精醫(yī)厚德、積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的文化氛圍。努力使內(nèi)醫(yī)附院建設(shè)成為在國內(nèi)具有一定影響,在自治區(qū)保持領(lǐng)先的現(xiàn)代化一流醫(yī)院。


責(zé)任編輯:李斌
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